银丰学堂——构建卓越团队

发布时间:2018-09-30 阅读次数:249

银丰学堂——构建卓越团队

世界级管理大师彼德·德鲁克则认为:“管理的第一要素是人。”

人才是企业之本,也是企业发展最重要的核心资源之一,一个企业拥有了大量的人才,就代表拥有了实力,拥有了未来。以“传承文化,发现人才,创新管理,驱动变革”为理念的银丰学堂99日正式开学,银丰物业集团的四位精英加入其中,一起感受银丰学堂的魅力。

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银丰学堂搭建学习交流平台,共建学习型企业,鼓励员工不断学习、更新知识结构,最大限度的发挥自己的智力和潜能,在银丰学堂,共享银丰各级高管的管理经验:

做人讲规则

      在工作中,无论在什么情况下,善于利用规则,但必须遵守规则,要有契约精神,不管遇见任何的困难,不能突破规则。同时,不要做迂腐的人,当对方犯规的时候,我们对待对手也要毫不留情。

做事有耐力
      
要坚持,有韧性、有耐性,不怕“靠”。不管做任何事情,再坚持一会,当自己快坚持不住的时候,给自己一个声音,我再坚持1秒钟,很可能对手就倒下了。“脐血还是要一例例地采,砖还是要一块块地盖”,我们要重积累不吹牛,从一点一滴做起。同时又要劳逸结合,有张有弛的工作才是美好的

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人才选拔
     
银丰的人才观,以内部提拔为主,外部招聘为辅。倡导打破论资排辈,坚持“赛马为主,相马为辅,适当试错,及时纠正”的理念,首先是承认人的差异性,才能做到人尽其才,才尽其用,充分的发挥人力资源的优势。

底线思维
      
底线思维不能突破。要求我们人力资源工作在招聘筛选时,首先要筛选有底线的人,其次在内部管理中,管理的方法要有底线思维,也就是放手让下面充分去发挥,上级突出监督功能。在企业管理当中,把理念变成合理的制度是解决底线问题的方法论。

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如何成才
      
关于成才,校长对学员们也寄予了殷切希望,要正确认识自己、认识企业、认识大环境,把自己该掌握的知识、信息、内容掌握清楚,通过遇见问题、分析问题、解决问题来促使个人进步提高,像英式橄榄球运动员一样,保持永远向前的精神。

培训过后学员不忘写下自己的心得体会,感悟和收获在银丰学堂的点点滴滴。

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现今社会知识和信息之多胜似繁星,而其传播的速度更是迅如闪电,企业间的竞争将越加激烈,在这样的环境中求生存、求发展,使企业立于不败之地,必须依靠全体员工的共同努力,必须依靠不断上升的知识、技能、管理水平、坚持人才培训,构建一支卓越的团队,以创建学习型企业为目标,提升团队的知识、技术能力,增加人才储备,获取竞争优势,提高企业的经济效益,为百年银丰发展贡献力量。





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