发布时间：2018-09-30
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银丰学堂——构建卓越团队
世界级管理大师彼德·德鲁克则认为：“管理的第一要素是人。”
人才是企业之本，也是企业发展最重要的核心资源之一，一个企业拥有了大量的人才，就代表拥有了实力，拥有了未来。以“传承文化，发现人才，创新管理，驱动变革”为理念的银丰学堂9月9日正式开学，银丰物业集团的四位精英加入其中，一起感受银丰学堂的魅力。
银丰学堂搭建学习交流平台，共建学习型企业，鼓励员工不断学习、更新知识结构，最大限度的发挥自己的智力和潜能，在银丰学堂，共享银丰各级高管的管理经验：
做人讲规则
在工作中，无论在什么情况下，善于利用规则，但必须遵守规则，要有契约精神，不管遇见任何的困难，不能突破规则。同时，不要做迂腐的人，当对方犯规的时候，我们对待对手也要毫不留情。
做事有耐力
要坚持，有韧性、有耐性，不怕“靠”。不管做任何事情，再坚持一会，当自己快坚持不住的时候，给自己一个声音，我再坚持1秒钟，很可能对手就倒下了。“脐血还是要一例例地采，砖还是要一块块地盖”，我们要重积累不吹牛，从一点一滴做起。同时又要劳逸结合，有张有弛的工作才是美好的。
人才选拔
银丰的人才观，以内部提拔为主，外部招聘为辅。倡导打破论资排辈，坚持“赛马为主，相马为辅，适当试错，及时纠正”的理念，首先是承认人的差异性，才能做到人尽其才，才尽其用，充分的发挥人力资源的优势。
底线思维
底线思维不能突破。要求我们人力资源工作在招聘筛选时，首先要筛选有底线的人，其次在内部管理中，管理的方法要有底线思维，也就是放手让下面充分去发挥，上级突出监督功能。在企业管理当中，把理念变成合理的制度是解决底线问题的方法论。
如何成才
关于成才，校长对学员们也寄予了殷切希望，要正确认识自己、认识企业、认识大环境，把自己该掌握的知识、信息、内容掌握清楚，通过遇见问题、分析问题、解决问题来促使个人进步提高，像英式橄榄球运动员一样，保持永远向前的精神。
培训过后学员不忘写下自己的心得体会，感悟和收获在银丰学堂的点点滴滴。
现今社会知识和信息之多胜似繁星，而其传播的速度更是迅如闪电，企业间的竞争将越加激烈，在这样的环境中求生存、求发展，使企业立于不败之地，必须依靠全体员工的共同努力，必须依靠不断上升的知识、技能、管理水平、坚持人才培训，构建一支卓越的团队，以创建学习型企业为目标，提升团队的知识、技术能力，增加人才储备，获取竞争优势，提高企业的经济效益，为百年银丰发展贡献力量。
